Neulich hat ein Senior Manager eines renommierten und gleichzeitig sehr innovativen Schweizer Unternehmens im Rahmen eines Vortrages einen bemerkenswerten Satz gesagt: „Speed is the new currency.“ Wenn es sich um einen Vortrag eines hippen Berliner Startups gehandelt hätte, wäre mir
Vor ca. zwei Wochen haben wir Post vom Anwalt erhalten. Ein Berufskollege, der denselben Namen trägt wie ich, sah eine Verwechslungsgefahr zwischen seiner Firma und unserem Branding HGN. Unter Androhung weiterer rechtlicher Schritte wurden wir aufgefordert, das Branding und auch
Kann man Fahrradfahren vom Reden und Zuschauen lernen? Nein, natürlich nicht. Man lernt es, indem man auf das Fahrrad sitzt, probiert, umfällt, Gefühl für die Bewegung entwickelt, es schlussendlich kann und in den Genuss kommt, sich viel schneller und effektiver
Organisation der Zukunft: Es geht ums Funktionieren. Die Organisation der Zukunft muss exzellent funktionieren, um überlebensfähig zu sein. Funktionierende Organisationen haben schlanke, effiziente und automatisierte Prozesse und Abläufe, sie erzeugen Produkte und Dienstleistung, die für den Markt von Wert sind,
Otto Scharmer ist Professor am MIT in Boston. Seine Publikationen zur Gestaltung von Wandel und Veränderung (insbesondere seine Theory U) haben in den letzten Jahren eine breite Anhängerschaft gefunden. Von ihm stammt auch eines der für mich inspirierendsten Videos zu
Das wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld von Unternehmen verändert sich rasch und grundlegend – tiefgreifende Transformationsprozesse sind im Gange. Soweit keine neue Erkenntnis. Eines ist klar: Unternehmen müssen gerüstet sein, um mit der zunehmenden Dynamik, Komplexität und Marktintensität erfolgreich umzugehen. Sonst
Prof. Peter Kruse (1955-2015) war ein großer Denker, Methodiker und Systemtheoretiker. Über viele Jahre hinweg hat er mich inspiriert und intellektuell angeregt. Ich hätte ihn sehr gerne mal persönlich kennen gelernt. In diesem legendären Interview spricht Peter Kruse u.a. auch
Wir sind im Übergang in ein neues Zeitalter der menschlichen Entwicklung – das vernetzte Zeitalter. Ich bin an dieser Stelle gerne etwas provokant uns sage: Der alten Welt ist nicht bewusst, wie neu die neue Welt ist. Ich möchte mit
Gestern fand die Auftaktveranstaltung zur Reihe „Kommunikation und Zusammenarbeit“ des Competence Center of Communication & Collaboration an der FH Vorarlberg statt. Ca. 25 interessierte Teilnehmer/innen tauschten sich zum Thema „Erfolgreich in der Virtualität“ aus. Fragen waren u.a.: Werden digitale
Vor gut einer Woche haben wir einen eintägigen Denkraum mit Dr. Gerhard Wohland, Ralf Hildebrandt (dynamikrobust.com) und 12 Geschäftsführern und Führungskräften durchgeführt. Es war – wie immer mit Gerhard und Ralf – aufrüttelnd, inspirierend und lehrreich. Warum? Die beiden zählen
Anlässlich der Atlassian User Group Bodensee #5 haben wir einen kurzen Impulsvortrag zur Bedeutung agiler Managementprinzipien und dem Einsatz der richtigen Tools gehalten. Die Kernthesen des Vortrags waren: Organisationen müssen sich für die zunehmende Dynamik und Komplexität der Märkte rüsten
Seit einigen Jahren wird propagiert, Führungskräfte sollen nun endlich auch „digital“ sein und agieren. Was aber ist damit eigentlich gemeint? Ist Digital Leadership nur ein weiteres Buzz-Word oder doch ein relevantes Konzept? Ich wage heute den Versuch einer Definition. Hierzu
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