In seinem aktuellen Buch "Radikal führen" fordert der Top-Autor Reinhard K. Sprenger, dass Führungskräfte den "Kooperationsvorrang" mit allen Mitteln durchsetzen sollten. Was meint er damit?
Das, was erfolgreiche von weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheidet und in Zukunft noch stärker unterscheiden wird, ist deren Fähigkeit, sich GEMEINSAM auf die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden einzustellen. Sprenger beschreibt dies in seinem Buch als Führungsaufgabe #1, nämlich Zusammenarbeit zu organisieren.
Diese Idee ist so simpel wie essentiell zugleich: Auf gelingende Kooperation kommt es an! Sprenger skizziert seine Philosophie in diesem kurzen Interview:
Unser Beratungsansatz und -verständnis richtet sich wesentlich nach der Prämisse der Kooperation und des organisationalen Lernens. Beispiele:
- In unseren Führungs-Trainings bearbeiten u.a. wir die drei Systemischen Leitprinzipien Zugehörigkeit - Ordnung - Achtsamkeit. Denn Kooperationsfähigkeit beginnt mit der Haltung, mit der Führungskräfte ihre Rolle in Unternehmen ausüben. Anhand praktischer Beispiele wird schnell (glas)klar, welches Führungsverhalten zum Gelingen von Zusammenarbeit beiträgt.
- Die Organisationskonzepte, die wir gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln, sind auf die Förderung und Entwicklung "kooperativer Kompetenz" ausgelegt. Wichtige Aspekte sind die Klärung der normativen und strategischen Ausrichtung des Unternehmens, die Professionalisierung von Führungskräften, die Schaffung klarer Strukturen und Rollen sowie die Förderung einer vertrauensvollen Kultur der Zusammenarbeit.
- Zudem implementieren wir bei unseren Kunden auch ganz konkrete und handfeste "Managementsysteme 2.0", mit denen Zusammenarbeit ganz pragmatisch koordiniert und verbessert werden kann. Diese moderne Wiki-Technologie schafft in kürzester Zeit Transparenz und Übersichtlichkeit über verschiedene Aspekte der Zusammenarbeit (z.B. Projekte, Qualitätsmanagement, strategische Maßnahmen, Wissensmanagement...).
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