CoCreation

Jahresrückblick 2017 (4): Co-creative Sprints

Systemische Organisationsberatung verfolgt ein zentrales Ziel, nämlich Lern- und Entwicklungsprozesse zu initiieren und zu begleiten, um soziale Systeme (= Organisationen) überlebensfähiger, erfolgreicher und effizienter zu machen (vgl. Königswieser/Hillebrand 2004). Um dies zu erreichen, muss Beratung vor allem effektive Prozesse und … Read MoreRead More

Agile Unternehmensentwicklung: HGN Frischzellenkur #5

Märkte entwickeln sich im digitalisierten Zeitalter zunehmend dynamisch. Es genügt nicht mehr, einfach das gut zu machen, was man bisher gut gemacht hat. Unternehmen müssen ihre Strategien und Geschäftsmodelle in viel kürzeren Abständen kritisch reflektieren und weiter entwickeln. Wir nennen … Read MoreRead More

Frischzellenkur #4: Digitale Transformation.

Vor knapp zwei Jahren haben wir unsere erste Frischzellenkur durchgeführt. Die Idee: Wir laden ca. jedes Halbjahr 2-3 Kreative ein, um in einem zweitägigen Sprint unser Marken- und Kommunikationssystem aufzufrischen. Alles neu. Alle 6 Monate. Diese Woche fand die mittlerweile vierte HGN Frischzellenkur … Read MoreRead More

Weniger reden – mehr machen. Eine intensive Sprint-Woche geht zu Ende.

Die große Herausforderung bei strategischer Zukunftsarbeit ist weniger das Denken und Diskutieren, sondern vielmehr das TUN und Anpacken. Häufig veranstalten Unternehmen umfangreiche Workshop-Serien, um am Ende mit strategischen Konzepten, Plänen und Zielen in den Alltag zurück zu kehren. Doch was passiert dann? Häufig fehlt in … Read MoreRead More

Frischzellenkur #3: A wie Aufbruch.

Vor genau einem Jahr haben wir unsere erste Frischzellenkur durchgeführt. Aus einer Idee wurde ein Format – rückblickend betrachtet war es eine Zäsur in unserer eigenen Unternehmensentwicklung. Warum?  … Read More

HGN Frischzellenkur: Nachhaltige Belebung in ein bis zwei Tagen.

In unserem Leistungsfeld „Leadership“ begleiten wir regelmäßig Kunden und Partner bei ihrer strategischen Ausrichtung bzw. Auffrischung. Wir gehen dabei gemeinsam „ans Eingemachte“ – an den normativen und strategischen Kern. Am liebsten sind uns Kunden, die offen und ohne Tabus den bisherigen Weg mit … Read MoreRead More

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