Weniger reden – mehr machen. Eine intensive Sprint-Woche geht zu Ende.

Die große Herausforderung bei strategischer Zukunftsarbeit ist weniger das Denken und Diskutieren, sondern vielmehr das TUN und Anpacken. Häufig veranstalten Unternehmen umfangreiche Workshop-Serien, um am Ende mit strategischen Konzepten, Plänen und Zielen in den Alltag zurück zu kehren. Doch was passiert dann? Häufig fehlt in der Praxis die Zeit und der Fokus für die Umsetzung, und die Energie der strategischen […]

Innovationskultur der Höchstleister – Weicher Faktor mit harten Folgen.

Vergangene Woche durfte ich anlässlich des VOL.at Forums zum Thema „Innovationsmanagement“ einen kurzen Input beitragen. Ich habe mir das Thema Innovationskultur ausgesucht, da es meines Erachtens einer der brennendsten und wichtigsten Aspekte in diesem Zusammenhang ist. Hier die Folien zu meinem Vortrag:

Don Tapscott: 4 Prinzipien für eine offene Welt. TED Talk.

Don Tapscott ist einer der international renommiertesten Autoren und Speaker im Themenfeld Digitalisierung / Digitale Transformation. Trotzdem stelle ich die Hypothese auf, dass 9 von 10 Führungskräften in unseren Breitengraden den Namen noch nie gehört haben. Warum ist das so? Eine weitere Hypothese: Wir haben in Europa ein massives (Kultur)Problem mit genau dem, wofür Don Tapscott so leidenschaftlich plädiert: Mit der Offenheit. 

Radikale Führung bedeutet, Zusammenarbeit zu ermöglichen. Ohne wenn und aber.

Einer der wichtigsten Gedanken, um gute Führung zu verstehen, lautet: Führung muss Zusammenarbeit ermöglichen. Denn der Kern erfolgreicher Unternehmen ist konstruktive Zusammenarbeit. Das klingt trivial, bedeutet aber in der Praxis vielfach ein neues Führungsverständnis. „Wenn Führung die Antwort ist, was war dann nochmal die Frage…?“ Auf dieser Grundlage hat Reinhard Sprenger vor einigen Jahren den Bestseller „Radikal führen“ geschrieben. […]

Höchstleister in einer komplexen Welt – Vom Wissen zum Können.

Dr. Gerhard Wohland ist ein inspirierender und scharfsinniger Denker zu Führungs- und Organisationsthemen. Das, was er über „dynamikrobuste Höchstleister“ in den letzten Jahren gesagt und geschrieben hat, sollten alle Unternehmer und Führungskräfte kennen. Einige seiner Kernthesen sind (vgl. Wohland u.a. 2004: Vom Wissen zum Können. Merkmale dynamikrobuster Höchstleistung – PDF Download): 

Organisation der Zukunft: Reinventing Organizations von Frederic Laloux

Vor einigen Monaten ist das Buch „Reinventing Organizations“ von Frederic Laloux erschienen. Innerhalb kürzester Zeit hat das Buch in Fachkreisen für Furore gesorgt. Völlig zurecht, wie ich nach der Lektüre des Buches bestätigen kann. Der ehemalige McKinsey Berater beschreibt in seinem Werk nichts Geringeres als ein „neues Organisations- und Managementparadigma„. Genau betrachtet ist sein Organisationsmodell aber nicht neu, sondern es gründet vielmehr […]

Resonanz in Innovations- und Veränderungsprozessen aufbauen und nutzen

Es gibt keine Patentrezepte für gelingende Veränderungsprozesse. Denn individuelles und organisationales Lernen kann nicht erzwungen und erst recht nicht befohlen werden. Hinzu kommt, dass Lernen und Entwicklung unter Druck nur schwer möglich ist. Genau das verlangen Führungskräfte aber oft von ihren Mitarbeitenden. Gelingende Veränderung braucht Zeit, gezielte Entschleunigung und vor allem klare und nachvollziehbare Schritte. In diesem […]

Führung mit Herz, Kopf und Hand

„Führung“ ist in sozialen Systemen eine überlebenswichtige Funktion. Gleichzeitig stellen wir fest, dass Menschen, die Führungsverantwortung übernehmen, immer häufiger überfordert und erschöpft sind und folglich nicht im Sinne des Ganzen handeln. Mein bislang wichtigster Lehrer in systemischer Führung war Kambiz Poostchi. Er verbindet die Erkenntnisse der Systemtheorie mit handfester, systemischer Praxis. Noch nie habe ich die Dinge, die […]

10 Gründe für ein Confluence Wiki

Vor einigen Jahren haben wir die Business-Wiki-Technologie Confluence von Atlassian in unser Beratungsportfolio aufgenommen. Dies hatte vor allem zwei Gründe: 1) In einer vernetzten, komplexen Welt benötigen Organisationen leistungsfähige und moderne Tools, um mit der Informationsflut professionell umgehen zu können. 2) Moderne Wiki-Technologien sorgen (richtig angewandt) für Transparenz in Organisationen. Dies ist ein essenzielles Element für den Kulturwandel in […]

Hinschauen, verstehen, lernen.

Diese Woche fiel in einem Meeting folgender Ausspruch (sinngemäß): „Menschen haben in der Vergangenheit immer wieder geglaubt, dass sie in Zeiten radikaler Änderungen leben. Doch rückblickend betrachtet war es Evolution, keine Revolution.“ Dazu sage ich: Das mag sein. Aber nun stimmt es tatsächlich. Wir leben in einer Zeit des disruptiven Wandels. Die „Vernetzte Gesellschaft“ wird schon […]