Eine der einfachsten und zugleich wichtigsten Ideen im Zusammenhang mit Führung, Management und Organisation lautet: Die Anpassungs- und Überlebensfähigkeit von Organisationen hängt unmittelbar mit der Fähigkeit zusammen, eine gesunde Balance zwischen Stabilität und Instabilität zu wahren.

Die Grundidee: Stabilität <> Instabilität

Als Einführung empfehle ich dieses kurze Video von Prof. Peter Kruse, in dem er die Themen Stabilität und Instabilität am Stichwort "Führung" erläutert:

Kruse beschreibt im Video u.a. folgende Aspekte (einige Punkte habe ich noch ergänzt):

Umgang mit Stabilität	Umgang mit Instabilität
Fokus auf Management ("old school")	Fokus auf Führung ("new school")
Optimieren, steuern, regeln	Gestalten, entwickeln, Orientierung geben
Fremdsteuerung, -organisation	Selbststeuerung, -organisation
verdienen, abschöpfen	investieren, suchen
Fokus auf Effizienz	Fokus auf Effektivität
Kybernetik 1. Ordnung	Kybernetik 2. Ordnung
Verfügungswissen / selbst intelligent sein	Orientierungswissen / Intelligenz moderieren
Hierarchie	Heterarchie / Holarchie
Assimilation	Akkumluation
Prozessmanagement	Projektmanagement
Stage-Gate, Wasserfall	Design Thinking, Agile, Scrum
einfache und komplizierte Probleme	komplexe Probleme
Moderne Gesellschaft	Vernetzte Gesellschaft

Diese Dualität halte ich für eine der wichtigsten Ideen, die Führungskräfte und Unternehmer/innen verstanden haben sollten. Denn in einer dynamischen, lebendigen Welt reicht es nicht mehr aus, sich auf die Optimierung des Bestehenden und Bekannten zu konzentrieren. Menschen und Organisationen müssen vielmehr eine neue Offenheit und Achtsamkeit im Umgang mit dem Neuen, dem Unbekannten entwickeln. Und dafür haben sie häufig nicht viel Zeit.

Weiterführende Informationen

Eine der besten Abhandlungen zu diesem Thema habe ich bereits vor einigen Jahren im Internet gefunden, nämlich hier (PDF Download). Es handelt sich um einen Artikel von Markus Reihlen (mittlerweile Prof. Dr.). Darin findet sich u.a. auch diese Darstellung:

 

Fazit zu (In)Stabilität

Die Welt ist im Umbruch. Je früher wir erkennen und uns bewusst werden, dass dies auch mit einer rasanten Verschiebung von Stabilität in Richtung Instabilität zu tun hat, umso besser werden wir für aktuelle und zukünftige Herausforderungen gerüstet sein. Denn die Organisation der Zukunft muss in einem neuen Maße anpassungs- und lernfähig sein, um ihrem Umfeld einen Nutzen stiften zu können. Dies wiederum ist die Grundvoraussetzung für kurzfristigen Erfolg und langfristige Überlebensfähigkeit.