Komplexe Probleme kann man nicht delegieren. Auch nicht an Profis, die sich den ganzen Tag mit derartigen Problemen beschäftigen. Warum? Im Unterschied zu einfachen oder komplizierten Problemen sind komplexe Herausforderungen immer kontextabhängig, dynamisch und nicht gänzlich rational verstehbar. Gute Ideen, Talent und mutiges Handeln sind gefordert.
Deshalb müssen wir umdenken. Grundlegend umdenken. Die Vorgehensweisen des relativ stabilen 20. Jahrhunderts funktionieren im 21. Jahrhundert immer weniger.

• Weniger Spezialistentum - mehr Teamwork.
• Weniger rezepthafte Lösungen - mehr kreative Lern- und Lösungsprozesse.
• Weniger Einzelarbeit - mehr Großgruppen.
• Weniger Steuerung - mehr Führung.
• Weniger Delegation - mehr Ownership.
• Weniger Regeln - mehr Prinzipien und Frameworks.
• Weniger Ratio - mehr Intuition.
• Weniger Konzepte - mehr Theorie.

Im Folgenden Beitrag möchte ich einige Erfahrungswerte der letzten Jahre teilen - am aktuellen Beispiel des Kreativsprints "51. Bregenzerwälder Bezirksmusikfest", den wir gestern mit dem Musikverein Buch durchgeführt haben.  Read more