Featured Image

September 30, 2017 — No Comments

HGN Sprint – in 3 Tagen zum Wissensmanagementsystem

In den letzten Wochen durften wir wieder diverse Sprints mit Kunden durchführen. Was ist die Idee hinter den HGN Sprints?

  • #Problem: klar definierte und für den Kunden wichtige Aufgabenstellung
  • #Art of Hosting: klarer Rahmen; inspirierende und gleichzeitig funktionale Räume; aktive Moderation und Gastgeberschaft
  • #Timeboxing: klar definierter Zeitrahmen (1, 2 oder 3 Tage); Tage sind aufgeteilt in Sub-Sprints (à je ca. 1,5 Std.)
  • #Co-Creation: interdisziplinäres Team (Kunde, HGN, ggf. weitere Externe; 8-25 Personen)
  • #Design Thinking: konsequentes Durchdenken und Erstellen der Lösungen aus Nutzersicht: "Entweder der Autor muss sich quälen oder der Leser..." - wir gehen hierfür gerne die Extra-Meile!
  • #Agile Delivery: Denken >> MACHEN >> Entscheiden

Gemeinsame Sprints mit unseren Kunden (und Partnern) machen einen Unterschied. Häufig erhalten wird folgendes Feedback: "Wir hätten nieeeee gedacht, dass so etwas in so kurzer Zeit möglich ist. Unglaublich..."
Gerne geben wir Ihnen einen Einblick in ein aktuelles Sprint-Beispiel.  Read more

Published by Stefan Hagen in Atlassian, Digitalisierung, Führung, Innovation, Organisation, Strategie, Veranstaltungen, Wandel
Tags: Agile, Atlassian, Collaboration, Confluence, HGN Sprint, HipChat, Jira, Kreativsprint, Sprint, Stride
Featured Image

Juli 2, 2017 — No Comments

Die Zukunft gehört der Co-Creation. Fokussierte Gelassenheit.

Komplexe Probleme kann man nicht delegieren. Auch nicht an Profis, die sich den ganzen Tag mit derartigen Problemen beschäftigen. Warum? Im Unterschied zu einfachen oder komplizierten Problemen sind komplexe Herausforderungen immer kontextabhängig, dynamisch und nicht gänzlich rational verstehbar. Gute Ideen, Talent und mutiges Handeln sind gefordert.
Deshalb müssen wir umdenken. Grundlegend umdenken. Die Vorgehensweisen des relativ stabilen 20. Jahrhunderts funktionieren im 21. Jahrhundert immer weniger.

  • Weniger Spezialistentum - mehr Teamwork.
  • Weniger rezepthafte Lösungen - mehr kreative Lern- und Lösungsprozesse.
  • Weniger Einzelarbeit - mehr Großgruppen.
  • Weniger Steuerung - mehr Führung.
  • Weniger Delegation - mehr Ownership.
  • Weniger Regeln - mehr Prinzipien und Frameworks.
  • Weniger Ratio - mehr Intuition.
  • Weniger Konzepte - mehr Theorie.

Im Folgenden Beitrag möchte ich einige Erfahrungswerte der letzten Jahre teilen - am aktuellen Beispiel des Kreativsprints "51. Bregenzerwälder Bezirksmusikfest", den wir gestern mit dem Musikverein Buch durchgeführt haben.  Read more

Published by Stefan Hagen in Führung, Innovation, Strategie, Veranstaltungen, Wandel
Tags: Bezirksmusikfest, Bregenzerwald, Co-Kreation, Kreativsprint, Marke, Markenkern, Sprint, Teamwork

Februar 26, 2017 — 4 Comments

Weniger reden – mehr machen. Eine intensive Sprint-Woche geht zu Ende.

Die große Herausforderung bei strategischer Zukunftsarbeit ist weniger das Denken und Diskutieren, sondern vielmehr das TUN und Anpacken. Häufig veranstalten Unternehmen umfangreiche Workshop-Serien, um am Ende mit strategischen Konzepten, Plänen und Zielen in den Alltag zurück zu kehren. Doch was passiert dann?
Häufig fehlt in der Praxis die Zeit und der Fokus für die Umsetzung, und die Energie der strategischen Inspiration geht rasch verloren.
Wir haben unseren Beratungsansatz im Themenfeld "Leadership & Strategy" anders aufgestellt. Radikal. Anders. Wir stellen folgende Unterschiede her, die einen Unterschied machen:  Read more

Published by Stefan Hagen in Digitalisierung, Innovation, Strategie, Veranstaltungen, Wandel
Tags: Atlassian, CoCreation, Führung, Kreativsprint, Managementsysteme, Sprint, Strategie