Vor einigen Jahren haben wir die Business-Wiki-Technologie Confluence von Atlassian in unser Beratungsportfolio aufgenommen. Dies hatte vor allem zwei Gründe:
1) In einer vernetzten, komplexen Welt benötigen Organisationen leistungsfähige und moderne Tools, um mit der Informationsflut professionell umgehen zu können.
2) Moderne Wiki-Technologien sorgen (richtig angewandt) für Transparenz in Organisationen. Dies ist ein essenzielles Element für den Kulturwandel in Richtung einer Lernenden Organisation bzw. eines Enterprise 2.0.
Im folgenden Beitrag gebe ich einen kurzen Überblick über die 10 wichtigsten Nutzenpotenziale, die Organisationen durch den gezielten Einsatz der Confluence Wiki Technologie generieren können:
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Diese Woche fiel in einem Meeting folgender Ausspruch (sinngemäß): "Menschen haben in der Vergangenheit immer wieder geglaubt, dass sie in Zeiten radikaler Änderungen leben. Doch rückblickend betrachtet war es Evolution, keine Revolution." Dazu sage ich: Das mag sein. Aber nun stimmt es tatsächlich. Wir leben in einer Zeit des disruptiven Wandels. Die "Vernetzte Gesellschaft" wird schon bald Realität sein, ob wir dies wollen oder nicht.
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kulturwandel.org ist eine inspirierende Plattform von Prof. Dr. Gerald Hüther und Sebastian Purps. Anhand konkreter Praxisbeispiele wird aufgezeigt, dass tiefgreifende Veränderungsprozesse in Organisationen möglich sind. Und natürlich auch, dass Kulturwandel in vielen Unternehmen dringend nötig erscheint.
Ein besonders tolles Beispiel wurde kürzlich aus dem Tourismusbereich veröffentlicht, nämlich Upstalsboom. Das Video dauert zwar knapp 10 Minuten, aber es lohnt sich (sehr):
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Prof. Dr. Peter Kruse ist ein wichtiger "Management-Vordenker" unserer Zeit. Denn er macht in Vorträgen, Interviews und Publikationen klar, worauf Führungskräfte jetzt und in Zukunft schauen müssen.
Kruse: "Wie begründen Führungskräfte ihre Entscheidungen? In einer Welt, die aufgrund der explosionsartig zunehmenden Komplexität immer unvorhersehbarer geworden ist...". Read more
Published by Stefan Hagen in Führung
Prof. Dr. Peter Kruse ist einer der spannendsten Vordenker zu Organisations- und Führungsfragen. Kein anderer Wissenschaftler den ich kenne äußert sich ähnlich eloquent und prägnant zu Themen wie Komplexität, Systemtheorie, Organisation, Führung und Management.
Kürzlich hat er mit seinem Unternehmen ein neues Forschungsprojekt zum Thema "Führung 2.0" gestartet. Mit Hilfe einer großen Anzahl qualitativer Interviews versucht er Trends und vor allem "Wertemuster" heraus zu finden, die Menschen in Organisationen heutzutage prägen. Die Zwischenergebnisse, die er in folgendem Video skizziert, sind überaus spannend. Read more
Tags: Enterprise 2.0, Führung, Komplexität, Kultur, Organisation, Unternehmen 2.0, Video, Wandel, Werte
Für einen öffentlichen Kunden haben wir vergangene Woche einen Führungskräftetag konzipiert und umgesetzt. Das Motto des Tages war: Gemeinsam Verantwortung übernehmen. Die Impulse wurden von den Führungskräften sehr gut aufgenommen und in die Führungspraxis übertragen.
In diesem Blogbeitrag möchte ich kurz das Konzept des Führungskräftetages skizzieren. Read more
Tags: Führung, Führungsteam, Klarheit, Leadership, Leitbild, Organisation, Orientierung, Verantwortung, Vision
Hagen Management wird Ende des Jahres in den CoWorking Space am CAMPUS Dornbirn übersiedeln. Wir waren Teil der Arbeitsgruppe, die das Konzept für den Standort ausgearbeitet hat. Da war schnell klar: Wir möchten und werden auch ein Teil des CoWorkings sein. Was aber steckt dahinter? Read more
Simon Sinek ist ein im englischsprachigen Raum sehr renommierter Autor, Speaker und Berater. Er wurde vor allem mit seinem Konzept "The Golden Circle" bekannt - anders: Start with why.
Seine Philosophie ist sehr kompatibel mit systemischen Ansätzen und Prinzipien. In diesem Video skizziert er, wie er moderne Führung versteht. Einige sehr gute (und radikale) Punkte... Großartig! Read more
In seinem aktuellen Buch "Radikal führen" fordert der Top-Autor Reinhard K. Sprenger, dass Führungskräfte den "Kooperationsvorrang" mit allen Mitteln durchsetzen sollten. Was meint er damit? Read more
Kambiz Poostchi ist Begründer des Systemansatzes "Open System Model - OSM®". Er hat uns und unser Unternehmen nachhaltig geprägt, indem er in den letzten Jahren unser systemischer Lehrer und Coach war und nach wie vor ist.
Ende 2012 hat sich Kambiz kurzfristig bereit erklärt, einen kurzen Impulsvortrag in Vorarlberg zu halten. Wir haben die Veranstaltung ebenso kurzfristig auf die Beine gestellt, und über 70 Teilnehmer/innen sind unserer Einladung gefolgt. Wir waren und sind begeistert. Read more