Sind Sie schon genervt vom Hype rund um "Digitalisierung" und "Digitale Transformation"? Gut so! Denn dann sollten wir beginnen, uns dem Thema differenziert, sachlich und neugierig zu nähern.
Mit dem "DIGITAL LEADERSHIP CAMP" haben wir mit unserem Schweizer Partner, Toni Maric, ein ganztägiges Format für Unternehmer, Führungskräfte, IT-, HR und Organisationsverantwortliche konzipiert. Denn Digitalisierung ist Führungssache.
Broschüre zum PDF-Download.
Was ist die Idee hinter dem ganztägigen Führungskräfte-Workshop zum Thema Digitalisierung? Toni und ich haben in dieser Video-Konversation einige Aspekte zusammen gefasst, die uns wichtig sind. Inspirieren. Austauschen. Anpacken. Read more
Unternehmen müssen heute gut aufgestellt sein, um erfolgreich zu sein. Das ist soweit nichts Neues. Neu ist jedoch das zunehmend dynamische Umfeld (VUCA), in dem Unternehmen agieren. Dynamik und der damit verbundene Innovations- und Wettbewerbsdruck werden in den nächsten Jahren weiter zunehmen. Darauf sollten wir uns vorbereiten. Dabei haben wir die Wahl: Wollen wir über den Wandel klagen oder ihn als Chance begreifen?
Seit 2001 begleiten wir Organisationen in strategischen, strukturellen und kulturellen Entwicklungsprozessen. Dabei steht eine Frage im Zentrum: "Wie kann unsere Organisation noch besser funktionieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben?" Kurz gesagt geht es um die Lebensfähigkeit von Organisationen, um nichts Anderes.
Unser Beratungsansatz basiert auf einem systemischen Grundverständnis von Organisationen. Wir verstehen Organisationen als komplexe, sozio-technische Systeme. Wir versuchen tagtäglich, einen Beitrag zu leisten, damit sich Unternehmen hin zu mehr Agilität, Anpassungsfähigkeit, Lebendigkeit und schlussendlich mehr Erfolg entwickeln können.
In diesem Beitrag gehen wir auf 5 Handlungsfelder ein, die analysiert und gestaltet werden sollten, um Organisationen nachhaltig zu entwickeln. Read more
Die große Herausforderung bei strategischer Zukunftsarbeit ist weniger das Denken und Diskutieren, sondern vielmehr das TUN und Anpacken. Häufig veranstalten Unternehmen umfangreiche Workshop-Serien, um am Ende mit strategischen Konzepten, Plänen und Zielen in den Alltag zurück zu kehren. Doch was passiert dann?
Häufig fehlt in der Praxis die Zeit und der Fokus für die Umsetzung, und die Energie der strategischen Inspiration geht rasch verloren.
Wir haben unseren Beratungsansatz im Themenfeld "Leadership & Strategy" anders aufgestellt. Radikal. Anders. Wir stellen folgende Unterschiede her, die einen Unterschied machen: Read more
September 26, 2016 — No Comments
Innovationskultur der Höchstleister – Weicher Faktor mit harten Folgen.
Vergangene Woche durfte ich anlässlich des VOL.at Forums zum Thema "Innovationsmanagement" einen kurzen Input beitragen. Ich habe mir das Thema Innovationskultur ausgesucht, da es meines Erachtens einer der brennendsten und wichtigsten Aspekte in diesem Zusammenhang ist.
Hier die Folien zu meinem Vortrag: Read more
Published by Stefan Hagen in Digitalisierung, Führung, Innovation, Organisation, Strategie, Veranstaltungen, Wandel
Don Tapscott ist einer der international renommiertesten Autoren und Speaker im Themenfeld Digitalisierung / Digitale Transformation. Trotzdem stelle ich die Hypothese auf, dass 9 von 10 Führungskräften in unseren Breitengraden den Namen noch nie gehört haben. Warum ist das so?
Eine weitere Hypothese: Wir haben in Europa ein massives (Kultur)Problem mit genau dem, wofür Don Tapscott so leidenschaftlich plädiert: Mit der Offenheit. Read more
Tags: Denken, digitalisierung, Don Tapscott, Führung, Kultur, Lernen, Offenheit, Prinzipien, Transformation, Wandel, Werte
Einer der wichtigsten Gedanken, um gute Führung zu verstehen, lautet: Führung muss Zusammenarbeit ermöglichen. Denn der Kern erfolgreicher Unternehmen ist konstruktive Zusammenarbeit. Das klingt trivial, bedeutet aber in der Praxis vielfach ein neues Führungsverständnis.
"Wenn Führung die Antwort ist, was war dann nochmal die Frage...?" Auf dieser Grundlage hat Reinhard Sprenger vor einigen Jahren den Bestseller "Radikal führen" geschrieben. Und er ist genau zu der oben skizzierten Antwort gekommen: Die wichtigste Führungsaufgabe ist es, Zusammenarbeit zwischen Menschen zu ermöglichen. Radikal und kompromisslos.
In dieser kleinen Infografik haben wir versucht, einige Kerngedanken "Radikaler Führung" zusammen zu fassen: Read more
Dr. Gerhard Wohland ist ein inspirierender und scharfsinniger Denker zu Führungs- und Organisationsthemen. Das, was er über "dynamikrobuste Höchstleister" in den letzten Jahren gesagt und geschrieben hat, sollten alle Unternehmer und Führungskräfte kennen.
Einige seiner Kernthesen sind (vgl. Wohland u.a. 2004: Vom Wissen zum Können. Merkmale dynamikrobuster Höchstleistung - PDF Download): Read more
Tags: Denkmodelle, Führung, Höchstleister, Komplexität, Kultur, Organisation, Systemtheorie, Wohland
Vor einigen Monaten ist das Buch "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux erschienen. Innerhalb kürzester Zeit hat das Buch in Fachkreisen für Furore gesorgt. Völlig zurecht, wie ich nach der Lektüre des Buches bestätigen kann.
Der ehemalige McKinsey Berater beschreibt in seinem Werk nichts Geringeres als ein "neues Organisations- und Managementparadigma". Genau betrachtet ist sein Organisationsmodell aber nicht neu, sondern es gründet vielmehr auf lange bekannten Prinzipien, Erkenntnissen und Erfahrungen, wie Organisation in einer zunehmend dynamischen Welt gelingen kann.
Lalouxs Modell der "Teal Organization" (Cyane Organisation) basiert vor allem auf der Integralen Theorie (Ken Wilber, Jean Gebser u.a.) und dem Ansatz Spiral Dynamics (Clare Graves, Don Beck).
Inhalte und Aufbau
Das Buch besteht aus drei Teilen:
- Historisch-theoretische Perspektive: Im ersten Teil zeigt er auf, wie sich Organisationsmodelle und -paradigmen über Tausende von Jahren entwickelt haben und vor allem, in welchem Bewusstsein die meisten Organisationen unserer Zeit gestaltet und gesteuert werden.
- Empirisch-praktische Perspektive: Im zweiten Teil zeigt Laloux anhand konkreter Organisationsbeispiele, die er über 2 Jahre hinweg intensiv studiert und erforscht hat, auf, welche Strukturen, Praktiken und Kulturmuster Organisationen aufweisen, die nach dem "neuen Paradigma" funktionieren.
- Evolutionär-praktische Perspektive: Im dritten Teil wird das Konzept in konkrete praktische "conditions" verdichtet. Nämlich Rahmenbedingungen und Routinen, die zur "Organisation der Zukunft" führen können.
Wichtig: Zu keinem Zeitpunkt präsentiert der Autor rezepthafte Vorschläge, wie Organisationen jetzt und in Zukunft erfolgreich und überlebensfähig sein können. Und das ist gut und richtig so.
Vielmehr regt sein Buch jedoch von der ersten bis zur letzten Seite zum selbständigen Nachdenken, Reflektieren und Hinterfragen an. Genau hier muss wirksame Organisationsentwicklung ansetzen. Denn wir brauchen zuerst ein Bild einer erstrebenswerten Organisation, um folglich den Weg in diese Richtung zu gehen.
Organisationsbewusstsein
Frederic Laloux zeigt im ersten Teil des Buches auf, wie sich das Verständnis und folglich die gelebten Praktiken und Kulturmuster in Organisationen entwickelt haben (© Frederic Laloux, 2014).
In Spiral Dynamics werden Bewusstseinsebenen anhand von Farben beschrieben. Laloux hat diese Farben für sein Konzept etwas abgewandelt, was zu folgender Organisationstypologie führte:
© Frederic Laloux, 2014
Das Buch regt vor allem dazu an, tradierte Organisationsbilder zu reflektieren und zu hinterfragen und darauf aufbauend ein Bild einer erstrebenswerten "Organisation der Zukunft" zu entwerfen. Genau das tut Laloux mit seiner "Teal Organization". Er beschreibt sein Organisationskonzept aber nicht nur theoretisch, sondern vielmehr anhand praktischer Beispiele und Umsetzungsempfehlungen.
Ein tolles Buch, das ich allen Unternehmern, Führungskräften und Organisationsentwicklern wärmstens ans Herz legen möchte!
Stefan Hagen
Es gibt keine Patentrezepte für gelingende Veränderungsprozesse. Denn individuelles und organisationales Lernen kann nicht erzwungen und erst recht nicht befohlen werden. Hinzu kommt, dass Lernen und Entwicklung unter Druck nur schwer möglich ist. Genau das verlangen Führungskräfte aber oft von ihren Mitarbeitenden.
Gelingende Veränderung braucht Zeit, gezielte Entschleunigung und vor allem klare und nachvollziehbare Schritte. In diesem Zusammenhang halte ich das Resonanzprinzip, wie es Prof. Dr. Peter Kruse in folgendem Video beschreibt, für eine der wichtigsten Ideen im Umgang mit Wandel und Veränderung: Read more
"Führung" ist in sozialen Systemen eine überlebenswichtige Funktion. Gleichzeitig stellen wir fest, dass Menschen, die Führungsverantwortung übernehmen, immer häufiger überfordert und erschöpft sind und folglich nicht im Sinne des Ganzen handeln.
Mein bislang wichtigster Lehrer in systemischer Führung war Kambiz Poostchi. Er verbindet die Erkenntnisse der Systemtheorie mit handfester, systemischer Praxis. Noch nie habe ich die Dinge, die ich tagtäglich in Unternehmen, Organisationen und auch in meinem privaten Umfeld erlebe, in ähnlicher Klarheit aufgezeigt und erklärt bekommen. Dafür danke ich Dir, Kambiz.
Im folgenden Blogbeitrag übertrage ich die drei systemischen Leitprinzipien Zugehörigkeit, Achtsamkeit und Ordnung auf das Thema "Führung in Organisationen". Damit folge ich dem Aufruf des von mir sehr geschätzten Führungskräftetrainers Dr. Bernd Geropp, der zu einer so genannten Blog-Parade aufgerufen hat, in der er nach den wichtigsten 3 Führungsprinzipien fragt. Meine Antwort lautet: Führung mit Herz, Kopf und Hand.
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Tags: Achtsamkeit, Erkenntnis, Führung, Hand, Herz, Kopf, Ordnung, Prinzipien, Systemische Leitprinzipien, Zugehörigkeit