Märkte entwickeln sich im digitalisierten Zeitalter zunehmend dynamisch. Es genügt nicht mehr, einfach das gut zu machen, was man bisher gut gemacht hat. Unternehmen müssen ihre Strategien und Geschäftsmodelle in viel kürzeren Abständen kritisch reflektieren und weiter entwickeln. Wir nennen das "agile Unternehmensentwicklung".
Folgende Prinzipien halten wir für essenziell, wenn Organisationen ihre Zukunftsfähigkeit gestalten und erhalten wollen (vgf. Blogbeitrag "Future Organization"): Read more
...das mit leuchtenden Augen VISIONEN FÜR EINE BESSERE WELT umsetzt.
Das ist ein Auszug aus dem KU Manifest. Dem Manifest für Kreatives Unternehmertum. In Zeiten des dynamischen Wandels brauchen wir genau das. Eine klare Haltung und Überzeugung, etwas bewegen zu wollen. Gemeinsam - zum Wohle des Ganzen.
Hier einige Eindrücke des diesjährigen KU Kongresses, an dem wir auch teilnehmen durften. Es war eine grandiose Erfahrung - vielen Dank dafür.
In den letzten Wochen durften wir wieder diverse Sprints mit Kunden durchführen. Was ist die Idee hinter den HGN Sprints?
- #Problem: klar definierte und für den Kunden wichtige Aufgabenstellung
- #Art of Hosting: klarer Rahmen; inspirierende und gleichzeitig funktionale Räume; aktive Moderation und Gastgeberschaft
- #Timeboxing: klar definierter Zeitrahmen (1, 2 oder 3 Tage); Tage sind aufgeteilt in Sub-Sprints (à je ca. 1,5 Std.)
- #Co-Creation: interdisziplinäres Team (Kunde, HGN, ggf. weitere Externe; 8-25 Personen)
- #Design Thinking: konsequentes Durchdenken und Erstellen der Lösungen aus Nutzersicht: "Entweder der Autor muss sich quälen oder der Leser..." - wir gehen hierfür gerne die Extra-Meile!
- #Agile Delivery: Denken >> MACHEN >> Entscheiden
Gemeinsame Sprints mit unseren Kunden (und Partnern) machen einen Unterschied. Häufig erhalten wird folgendes Feedback: "Wir hätten nieeeee gedacht, dass so etwas in so kurzer Zeit möglich ist. Unglaublich..."
Gerne geben wir Ihnen einen Einblick in ein aktuelles Sprint-Beispiel. Read more
Published by Stefan Hagen in Atlassian, Digitalisierung, Führung, Innovation, Organisation, Strategie, Veranstaltungen, Wandel
Tags: Agile, Atlassian, Collaboration, Confluence, HGN Sprint, HipChat, Jira, Kreativsprint, Sprint, Stride
Ende August führten wir gemeinsam mit unserem Partner Toni Maric das erste "Digital Leadership Camp" durch. Es war ein spannender, inspirierender und intensiver Tag - gemeinsam mit erfahrenen Führungskräften. Der MyWigWam Coworking in Winterthur bot eine tolle Umgebung für dieses Format.
Was haben wir gelernt?
- Das Format hat insgesamt sehr gut funktioniert - das Feedback der Teilnehmer war super.
- Wir werden das DLC definitiv weiter entwickeln und wieder anbieten.
- Die Inputs werden wir etwas straffen, dafür noch mehr Raum für Austausch und Praxisgespräche geben.
- Ggf. werden wir das Format auch auf 2 Tage erweitern, um die Themen Digitale Transformation, Digitale Strategie, Digitale Organisation und Digitale Zusammenarbeit noch tiefer behandeln zu können.
- Die Gruppengröße möchten wir mit max. 10 Teilnehmer/innen bewusst klein halten.
Ein großer Dank gilt vor allem den Teilnehmer/innen des ersten Digital Leadership Camps, die uns bei der Premiere das Vertrauen geschenkt haben!
Seit vielen beschäftigen wir uns praktisch tagtäglich mit folgenden Fragen:
- Wie können sich Unternehmen entwickeln und transformieren - analog und digital?
- Wie können Organisationen im vernetzten, digitalisierten Zeitalter "funktionieren"?
- Wie kann man Digitalisierung (von innen heraus) lernen?
- Welche Rolle kommt den Führungskräften bei der kulturellen Transformation zu?
- Und was ist die künftige Rolle der IT?
Eines ist klar: Als Organisationsentwickler muss man die Funktionsweise von Organisationen theoretisch sehr gut verstanden haben, um wirkungsvolle Interventionspunkte zu finden. Vor allem fundierte Systemtheorie ist in diesem Zusammenhang unerlässlich.
Vor vielen Jahren sind wir zur Überzeugung gekommen: Ein zentraler Interventionspunkt ist leistungsfähige, moderne "Social Collaboration Software". Denn je mehr Informationen und Themen eine Organisation verarbeiten muss, umso wichtiger werden Transparenz, Vernetzung, Beteiligung, Agilität und professionelle Führung (vgl. hierzu auch Willms Buhse). Wir setzen in diesem Bereich auf die Tools von Atlassian - wir sind auch zertifizierter Atlassian Partner.
Unsere Überzeugung: Mit moderner Software kann man die Transformation von Organisationen (strategisch, strukturell, kulturell) wesentlich unterstützen und beschleunigen. Read more
Published by Stefan Hagen in Atlassian, Digitalisierung, Führung, Innovation, Organisation, Strategie, Wandel
Dieser Blogbeitrag beschäftigt sich mit der Frage, wie Beratung gelingen kann? Denn immer wieder machen wir die Erfahrung, dass vermeintlich kleine Kontextbedingungen in Veränderungsprozessen einen großen Unterschied machen können. Nämlich den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. Read more
Komplexe Probleme kann man nicht delegieren. Auch nicht an Profis, die sich den ganzen Tag mit derartigen Problemen beschäftigen. Warum? Im Unterschied zu einfachen oder komplizierten Problemen sind komplexe Herausforderungen immer kontextabhängig, dynamisch und nicht gänzlich rational verstehbar. Gute Ideen, Talent und mutiges Handeln sind gefordert.
Deshalb müssen wir umdenken. Grundlegend umdenken. Die Vorgehensweisen des relativ stabilen 20. Jahrhunderts funktionieren im 21. Jahrhundert immer weniger.
- Weniger Spezialistentum - mehr Teamwork.
- Weniger rezepthafte Lösungen - mehr kreative Lern- und Lösungsprozesse.
- Weniger Einzelarbeit - mehr Großgruppen.
- Weniger Steuerung - mehr Führung.
- Weniger Delegation - mehr Ownership.
- Weniger Regeln - mehr Prinzipien und Frameworks.
- Weniger Ratio - mehr Intuition.
- Weniger Konzepte - mehr Theorie.
Im Folgenden Beitrag möchte ich einige Erfahrungswerte der letzten Jahre teilen - am aktuellen Beispiel des Kreativsprints "51. Bregenzerwälder Bezirksmusikfest", den wir gestern mit dem Musikverein Buch durchgeführt haben. Read more
Digitalisierung gibt es gar nicht - denn der Begriff beschreibt nichts Konkretes, nichts Greifbares. Vielmehr fassen Digitalisierung oder Digitale Transformation eine Vielzahl von Entwicklungen und neuen technologischen Möglichkeiten zusammen, die für Unternehmen (aber auch für Politik und Gesellschaft) immer relevanter werden.
Genau deshalb sollten wir über Digitalisierung sprechen. Differenziert, fundiert, kontroversiell.
In vielen Unternehmen herrscht Unsicherheit, welche Chancen und Herausforderungen sich konkret durch die zunehmende Vernetzung, Technisierung und Automatisierung ergeben. Genau hier wollen wir mit dem Digital Leadership Camp (Do, 6.7.2017 in Winterthur, CH) ansetzen. Read more
Published by Stefan Hagen in Atlassian, Digitalisierung, Führung, Innovation, Organisation, Strategie, Veranstaltungen
Sind Sie schon genervt vom Hype rund um "Digitalisierung" und "Digitale Transformation"? Gut so! Denn dann sollten wir beginnen, uns dem Thema differenziert, sachlich und neugierig zu nähern.
Mit dem "DIGITAL LEADERSHIP CAMP" haben wir mit unserem Schweizer Partner, Toni Maric, ein ganztägiges Format für Unternehmer, Führungskräfte, IT-, HR und Organisationsverantwortliche konzipiert. Denn Digitalisierung ist Führungssache.
Broschüre zum PDF-Download.
Was ist die Idee hinter dem ganztägigen Führungskräfte-Workshop zum Thema Digitalisierung? Toni und ich haben in dieser Video-Konversation einige Aspekte zusammen gefasst, die uns wichtig sind. Inspirieren. Austauschen. Anpacken. Read more
Heute ist der dritte und (für uns) letzte Tag des Atlassian Summit 2017 in Barcelona. Zeit für ein kurzes Resumée. Read more
Published by Stefan Hagen in Atlassian, Digitalisierung, Innovation, Organisation, Strategie, Veranstaltungen, Wandel