Wir sind im Übergang in ein neues Zeitalter der menschlichen Entwicklung - das vernetzte Zeitalter. Ich bin an dieser Stelle gerne etwas provokant uns sage: Der alten Welt ist nicht bewusst, wie neu die neue Welt ist.
Ich möchte mit dieser Provokation weder verletzten noch das Vergangene schlecht machen. Wir haben der alten Welt alles zu verdanken, was wir aktuell an Wohlstand, Errungenschaften und Möglichkeiten haben. Aber wir haben der alten Welt auch jene Dinge zu verdanken, die uns von einem gelingenden Übergang in das vernetzte Zeitalter abhalten:
ein antiquiertes, wettbewerbsorientiertes Bildungssystem
Wir befinden uns in einer Krise des Denkens. Wenn wir unser Denken über die Welt und die anstehenden Herausforderungen nicht ändern, werden wir nicht weiter kommen. Wir müssen nachdenken, umdenken, neu denken!
In diesem Zusammenhang bin ich auf eine Interviewsequenz mit Seth Godin gestoßen (danke Flo Wassel für's Teilen), die dieses Problem in hervorragender Art und Weise beschreibt.
Nehmen Sie sich ca. 5 Minuten zeit, um das Interview anzuschauen - es lohnt sich!
Ergänzungen:
Ganz am Beginn des Videos spricht Seth Godin von der "story of Icarus".
Ich habe das Video mehrfach angeschaut und bin immer wieder auf neue Details gestoßen, die mich inspiriert haben.
Das gesamte Interview "How to be a Linchpin" finden Sie hier.
Seit einigen Jahren wird propagiert, Führungskräfte sollen nun endlich auch "digital" sein und agieren. Was aber ist damit eigentlich gemeint? Ist Digital Leadership nur ein weiteres Buzz-Word oder doch ein relevantes Konzept? Ich wage heute den Versuch einer Definition. Hierzu verwende ich das Modell der Logischen Ebenen nach Bateson und Dilts.
0) Umgebung, Kontext
Ein Digital Leader beobachtet das wirtschaftliche, technologische, gesellschaftliche und ökologische Umfeld seines/ihres Unternehmens genau und neugierig. Er/sie ist sich bewusst, dass sich Technologien zunehmend exponentiell entwickeln können. Er/sie weiß: Die Digitale Transformation ist Realität.
1) Verhalten
Ein Digital Leader nutzt digitale Möglichkeiten aktiv für seine/ihre Führungsarbeit. Speziell zur Unterstützung der Kommunikation, Koordination und Kollaboration kommen digitale Tools zum Einsatz - und das wird auch von den diversen Teams im Unternehmen gefordert. Ein Digital Leader forciert mit seinem/ihrem Verhalten einen Kulturwandel hin zu mehr Agilität, Transparenz, Vernetzung aber auch Disziplin.
2) Fähigkeiten
Ein Digital Leader ist in folgenden drei Kernaufgaben sehr versiert: a) Beobachten und reflektieren. b) Wahrnehmung durch Kommunikation fokussieren. c) Entscheidungen herbei führen oder treffen. Für alle Kernaufgaben nutzt er/sie auch digitale Tools und Möglichkeiten. Folglich kommen diese Möglichkeiten auch bei der Organisationssteuerung, -gestaltung und -entwicklung zum Einsatz.
3) Werte und Glaubenssätze
Ein Digital Leader ist vom positiven Potenzial der Digitalisierung überzeugt. Digital first! Mit dieser positiven Grundhaltung - dem Digital Mindset - geht er/sie an alle Herausforderungen heran. Er/sie ist aber nicht naiv und weiß ganz genau, dass der Einsatz der digitalen Technologien auch Risiken und Gefahren bietet.
4) Identität
Ein Digital Leader weiß, dass er/sie einen Unterschied machen kann und muss. Im Bewusstsein, dass Organisationen auch bewusst irritiert und gestört werden müssen, um sich zu entwickeln und zu lernen, nimmt er/sie die Führungsverantwortung wahr.
5) Sinn und Zugehörigkeit
Ein Digital Leader weiß, dass die Zukunftsfähigkeit seines/ihres Unternehmens auch wesentlich durch die innovative Nutzung digitaler Technologien beeinflusst wird. In diesem Bewusstsein forciert er/sie die Entwicklung digitaler Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle. So kann das spezifische Marktproblem, welches das jeweilige Unternehmen adressiert - noch effektiver und effizienter gelöst werden. 10x besser!
Ich freue mich über einen anregenden Austausch zu dem Thema. Let's MAKE leadership.
Eines der wichtigsten internen Projekte dieses Jahres war die Arbeit am "Digital Innovation Hub Konzept" für den CAMPUS V: POSTGARAGE.io
Worum geht es? Read more
2017 war in unserer Wahrnehmung ein markanter Wendepunkt im Kontext Digitalisierung und Digitale Transformation. Warum? Lange Jahre hatte man den Eindruck, dass viele Führungskräfte das Thema sehr zurückhaltend angehen oder sogar belächeln. Dies ist nun nicht mehr so. Plötzlich hat man den Eindruck, dass speziell in den Führungsetagen angeregt über Industrie 4.0, eCommerce, Blockchain, Big Data, Machine Learning oder Artificial Intelligence diskutiert wird. Das ist gut und schlecht zugleich. Read more
2012 haben wir eine wichtige strategische Richtungsentscheidung vollzogen: Wir haben begonnen, die ersten Projekte mit Atlassian Software umzusetzen. Mittlerweile sind wir zertifizierter Atlassian Solution Partner.
Folgende Hypothesen haben zu dieser Entscheidung geführt: Read more
Mit großer Dankbarkeit blicke ich auf das (fast) vergangene Jahr zurück. Wir durften tolle Kunden begleiten, spannende Projekte umsetzen und Tag für Tag lernen. 2017 war ein gutes und erfolgreiches Jahr.
In den nächsten Tagen werde ich das anhand fünf kurzer Episoden einen Jahresrückblick versuchen. Es handelt sich um Entwicklungen und Erkenntnisse, die für unser Unternehmen von großer Bedeutung waren und sind. Den Start bildet unser systemischer Beratungsansatz: Viable Organization (= funktionierende, überlebensfähige Organisation). Read more
Anlässlich der Atlassian Roadshow 2017 durfte ich diesen Impulsvortrag in München, Stuttgart und Wien halten (die Handnotizen habe ich live am iPad gezeichnet und erläutert): Read more
In den letzten Wochen durften wir wieder diverse Sprints mit Kunden durchführen. Was ist die Idee hinter den HGN Sprints?
#Problem: klar definierte und für den Kunden wichtige Aufgabenstellung
#Art of Hosting: klarer Rahmen; inspirierende und gleichzeitig funktionale Räume; aktive Moderation und Gastgeberschaft
#Timeboxing: klar definierter Zeitrahmen (1, 2 oder 3 Tage); Tage sind aufgeteilt in Sub-Sprints (à je ca. 1,5 Std.)
#Co-Creation: interdisziplinäres Team (Kunde, HGN, ggf. weitere Externe; 8-25 Personen)
#Design Thinking: konsequentes Durchdenken und Erstellen der Lösungen aus Nutzersicht: "Entweder der Autor muss sich quälen oder der Leser..." - wir gehen hierfür gerne die Extra-Meile!
#Agile Delivery: Denken >> MACHEN >> Entscheiden
Gemeinsame Sprints mit unseren Kunden (und Partnern) machen einen Unterschied. Häufig erhalten wird folgendes Feedback: "Wir hätten nieeeee gedacht, dass so etwas in so kurzer Zeit möglich ist. Unglaublich..."
Gerne geben wir Ihnen einen Einblick in ein aktuelles Sprint-Beispiel. Read more
Seit vielen beschäftigen wir uns praktisch tagtäglich mit folgenden Fragen:
Wie können sich Unternehmen entwickeln und transformieren - analog und digital?
Wie können Organisationen im vernetzten, digitalisierten Zeitalter "funktionieren"?
Wie kann man Digitalisierung (von innen heraus) lernen?
Welche Rolle kommt den Führungskräften bei der kulturellen Transformation zu?
Und was ist die künftige Rolle der IT?
Eines ist klar: Als Organisationsentwickler muss man die Funktionsweise von Organisationen theoretisch sehr gut verstanden haben, um wirkungsvolle Interventionspunkte zu finden. Vor allem fundierte Systemtheorie ist in diesem Zusammenhang unerlässlich.
Vor vielen Jahren sind wir zur Überzeugung gekommen: Ein zentraler Interventionspunkt ist leistungsfähige, moderne "Social Collaboration Software". Denn je mehr Informationen und Themen eine Organisation verarbeiten muss, umso wichtiger werden Transparenz, Vernetzung, Beteiligung, Agilität und professionelle Führung (vgl. hierzu auch Willms Buhse). Wir setzen in diesem Bereich auf die Tools von Atlassian - wir sind auch zertifizierter Atlassian Partner.
Unsere Überzeugung: Mit moderner Software kann man die Transformation von Organisationen (strategisch, strukturell, kulturell) wesentlich unterstützen und beschleunigen. Read more
