Die FAQ Bregenzerwald ist ein Forum mit Festivalcharakter, das dieses Jahr vom 7. - 10. September stattfindet - sprich genau jetzt.
Wir haben "die FAQ" gestern und vorgestern besucht. Es war wieder mal toll.
Was ich bislang mitgenommen habe: Read more
Komplexe Probleme kann man nicht delegieren. Auch nicht an Profis, die sich den ganzen Tag mit derartigen Problemen beschäftigen. Warum? Im Unterschied zu einfachen oder komplizierten Problemen sind komplexe Herausforderungen immer kontextabhängig, dynamisch und nicht gänzlich rational verstehbar. Gute Ideen, Talent und mutiges Handeln sind gefordert.
Deshalb müssen wir umdenken. Grundlegend umdenken. Die Vorgehensweisen des relativ stabilen 20. Jahrhunderts funktionieren im 21. Jahrhundert immer weniger.
- Weniger Spezialistentum - mehr Teamwork.
- Weniger rezepthafte Lösungen - mehr kreative Lern- und Lösungsprozesse.
- Weniger Einzelarbeit - mehr Großgruppen.
- Weniger Steuerung - mehr Führung.
- Weniger Delegation - mehr Ownership.
- Weniger Regeln - mehr Prinzipien und Frameworks.
- Weniger Ratio - mehr Intuition.
- Weniger Konzepte - mehr Theorie.
Im Folgenden Beitrag möchte ich einige Erfahrungswerte der letzten Jahre teilen - am aktuellen Beispiel des Kreativsprints "51. Bregenzerwälder Bezirksmusikfest", den wir gestern mit dem Musikverein Buch durchgeführt haben. Read more
Digitalisierung gibt es gar nicht - denn der Begriff beschreibt nichts Konkretes, nichts Greifbares. Vielmehr fassen Digitalisierung oder Digitale Transformation eine Vielzahl von Entwicklungen und neuen technologischen Möglichkeiten zusammen, die für Unternehmen (aber auch für Politik und Gesellschaft) immer relevanter werden.
Genau deshalb sollten wir über Digitalisierung sprechen. Differenziert, fundiert, kontroversiell.
In vielen Unternehmen herrscht Unsicherheit, welche Chancen und Herausforderungen sich konkret durch die zunehmende Vernetzung, Technisierung und Automatisierung ergeben. Genau hier wollen wir mit dem Digital Leadership Camp (Do, 6.7.2017 in Winterthur, CH) ansetzen. Read more
Published by Stefan Hagen in Atlassian, Digitalisierung, Führung, Innovation, Organisation, Strategie, Veranstaltungen
Heute ist der dritte und (für uns) letzte Tag des Atlassian Summit 2017 in Barcelona. Zeit für ein kurzes Resumée. Read more
Published by Stefan Hagen in Atlassian, Digitalisierung, Innovation, Organisation, Strategie, Veranstaltungen, Wandel
Vom 2. bis 5. Mai 2017 findet in Barcelona der erste Atlassian Summit in Europa statt. Wir wollten uns das nicht entgehen lassen. Einige erste Takeaways möchten wir mit Ihnen teilen. Read more
Die große Herausforderung bei strategischer Zukunftsarbeit ist weniger das Denken und Diskutieren, sondern vielmehr das TUN und Anpacken. Häufig veranstalten Unternehmen umfangreiche Workshop-Serien, um am Ende mit strategischen Konzepten, Plänen und Zielen in den Alltag zurück zu kehren. Doch was passiert dann?
Häufig fehlt in der Praxis die Zeit und der Fokus für die Umsetzung, und die Energie der strategischen Inspiration geht rasch verloren.
Wir haben unseren Beratungsansatz im Themenfeld "Leadership & Strategy" anders aufgestellt. Radikal. Anders. Wir stellen folgende Unterschiede her, die einen Unterschied machen: Read more
Vor einigen Jahren hatten wir die Idee, ein Barcamp im Bereich Projekte und Projektmanagement zu initiieren. Gemeinsam mit PM Kolleg/innen aus München und Stuttgart organisierten wir 2011 das erste PM Camp in Dornbirn. Mit Erfolg.
Mittlerweile ist die PM Camp Bewegung auf 11 Veranstaltungen in ganz Europa angewachsen. In diesem Jahr haben sich knapp 700 Teilnehmer/innen zu Fragen und Problemen des Projektmanagements ausgetauscht. Read more
September 26, 2016 — No Comments
Innovationskultur der Höchstleister – Weicher Faktor mit harten Folgen.
Vergangene Woche durfte ich anlässlich des VOL.at Forums zum Thema "Innovationsmanagement" einen kurzen Input beitragen. Ich habe mir das Thema Innovationskultur ausgesucht, da es meines Erachtens einer der brennendsten und wichtigsten Aspekte in diesem Zusammenhang ist.
Hier die Folien zu meinem Vortrag: Read more
Published by Stefan Hagen in Digitalisierung, Führung, Innovation, Organisation, Strategie, Veranstaltungen, Wandel
September 3, 2016 — No Comments
FAQ Bregenzerwald: Potenziale für eine gute Zeit. Essenzielle Fragen…
Gestern und heute haben wir die FAQ Bregenzerwald besucht. Das von friendship.io aus Wien organisierte Festival beschreibt sich selbst wie folgt:
"Das FAQ Bregenzerwald ist ein Forum mit Festivalcharakter und kulinarischem Anspruch – es bietet Vorträge und Diskussionen an ungewöhnlichen Orten, Konzerte an atemberaubenden Plätzen und kulinarische Erlebnisse der Extraklasse. […] Im Rahmen des FAQ Bregenzerwald behandeln wir Frequently Asked Questions – also häufig gestellte Fragen. Manche Fragen sind seit Jahrzehnten präsent, die Antworten ändern sich aber ständig. Andere Fragen beschäftigen sich mit der Zukunft, wieder andere sind brandaktuell. Die Gemeinsamkeit aller Fragen ist ihre gesellschaftliche Relevanz, sodass sie uns alle betreffen – direkt oder indirekt, persönlich oder beruflich."
Eine Veranstaltung genau nach unserem Geschmack. Denn die Zeit der einfachen Antworten und Lösungen ist vorbei. Wir brauchen stattdessen immer häufiger eine vertiefte, dialektische Auseinandersetzung mit den essenziellen Fragen der Gegenwart und Zukunft.
Hier einige Eindrücke zum zweiten Festivaltag (Freitag):
Quo vadis, Landwirtschaft?
Unternehmen benötigen ein bewusst gestaltetes Managementsystem, um wertschöpfende Zusammenarbeit effektiv und effizient auszurichten:
- Vision
- Strategie
- Prozesse/Projekte
- Strukturen
- Informations- und Kommunikationssysteme
So lautet die unserer Ansicht nach bewährte Logik, um Managementsysteme verständlich und durchgängig aufzubauen. Dabei stützen wir uns konzeptionell vor allem auf die St. Galler Managementlehre (Ulrich, Krieg, Malik, Rüegg-Stürm, Grand, Gomez, Zimmermann u.a.).
Seit einigen Jahren lässt sich zunehmend feststellen, dass die Akzeptanz und damit auch die Wirksamkeit von Managementsystemen in vielen Unternehmen stark nachgelassen hat. Dies ist auch nicht verwunderlich, da der eigentlich gute Grundgedanke immer mehr vergessen wurde: Immer technokratischer, bürokratischer, starrer. Dieser Fehlentwicklung wollen wir mit der Denkwerkstatt "Agile Managementsysteme" entgegen treten. Read more